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一、生態板企業首先樹立以人為本的理念
很多企業文化建設都存在一個誤區，那就是忽視企業中人的因素。重視資本、市場和利潤，輕視人，是生態板企業普遍存在的一種現象。然而，文化建設離不開人，人是文化之本，是企業文化的載體;只有重視人，才能重視文化;“目中無人”的生態板企業不可能有文化，而沒有文化的企業就失去了生存發展的根基。因此，生態板企業要建立自己的文化，必須首先樹立以人為本的理念。
很多企業在完成資本原始積累，要把企業做大的時候，面臨種種困惑，有些甚至在這一進程中走向消亡。這其中的因素很多，就生態板企業內部而言，沒有過好人才關是一個關鍵因素，而這恰恰為很多企業所忽視。
二、生態板企業轉變用人觀念
如何看待企業中的人，如何正確處理用人與掙錢的關系，對這個以何為本的問題，很多人至今沒搞清楚。很多人掙到了錢，卻沒能掙得一個真正屬于自己的企業，關鍵在于沒有把人看作是企業之本。這個問題解決不好，企業就難以實現由“掙小錢”到“辦企業”的質的飛躍，企業發展就不能長久。
要把企業辦久、辦大的時候，如何做到讓員工真心為企業效力，如何能使員工與企業休戚與共，發揮主動性和創造性，就不是靠錢能解決的問題了。民營企業要進一步發展，必須實現用人觀念上的轉變。
總之，生態板企業要搞好企業文化建設，首先要重視企業中人的因素，把人看作是管理之本，企業發展之源。這是企業進行企業文化建設的前提條件，不解決好這個基本問題，空談企業文化建設，就好比在沙漠上栽樹，文化就失去了生根和成長的土壤和環境。
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